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近年來(lái)隨著金融業(yè)自身主體業(yè)務(wù)發(fā)展的需求變化，帶動(dòng)起金融服務(wù)外包的迅猛發(fā)展；押運(yùn)公司作為服務(wù)銀行較密切的公司，抓住押運(yùn)公司轉(zhuǎn)制的機(jī)遇，在做強(qiáng)做大傳統(tǒng)守押業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力發(fā)展金融服務(wù)外包業(yè)務(wù)；金融眼務(wù)外包憑借其技術(shù)上的先進(jìn)性、效率上的怏捷性、業(yè)務(wù)上的專業(yè)陛，為金融機(jī)構(gòu)提供更多元、更深層次的服務(wù)。

押運(yùn)公司從1996年成立至今，經(jīng)歷了近20年的發(fā)展，為金融系統(tǒng)和企事業(yè)單位提供現(xiàn)金、貴重物品的“安全、快捷、高效、經(jīng)濟(jì)”的押運(yùn)護(hù)衛(wèi)服務(wù)，形成以金融押運(yùn)護(hù)衛(wèi)為主，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為輔，符合國(guó)際運(yùn)作慣例的具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化、專業(yè)化的押運(yùn)護(hù)衛(wèi)公司。押運(yùn)公司作為銀行用戶較為密切服務(wù)的公司，開(kāi)展現(xiàn)金業(yè)務(wù)流程外包具有獨(dú)特地優(yōu)勢(shì)。本文將通過(guò)對(duì)押運(yùn)公司發(fā)展金融服務(wù)外包業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面的綜合分析，提幾點(diǎn)發(fā)展金融服務(wù)外包的建議，抓住押運(yùn)公司轉(zhuǎn)制的機(jī)遇向金融服務(wù)外包的目標(biāo)邁進(jìn)，以保證押運(yùn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

一、優(yōu)勢(shì)分析

金融服務(wù)外包是金融領(lǐng)域的新興業(yè)務(wù)，在國(guó)際范圍內(nèi)整個(gè)金融服務(wù)外包行業(yè)正處于行業(yè)生命周期的高速成長(zhǎng)期。在我國(guó)相當(dāng)多的金融機(jī)構(gòu)均外包了部分業(yè)務(wù)，范圍主要集中在業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理、IT服務(wù)、人力資源管理等在內(nèi)的多項(xiàng)外包業(yè)務(wù)。隨著行業(yè)開(kāi)放步伐的日益加快，金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)也將更加關(guān)注自己的核心業(yè)務(wù)，必然會(huì)擴(kuò)大對(duì)外包服務(wù)的需求。由此可見(jiàn)金融外包服務(wù)業(yè)在國(guó)內(nèi)外均存在著巨大的市場(chǎng)需求。對(duì)于押運(yùn)公司而言，開(kāi)展金融服務(wù)外包無(wú)疑會(huì)使得整個(gè)公司的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，有利于提高和銀行之問(wèn)的相互依存度，具有提升自身的競(jìng)爭(zhēng)水平，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

（一）從市場(chǎng)供給的角度分析，押運(yùn)公司具備開(kāi)展相應(yīng)業(yè)務(wù)的素質(zhì)。為與國(guó)際慣例接軌，同時(shí)滿足銀行日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求，押運(yùn)公司提供與現(xiàn)金押運(yùn)相關(guān)的服務(wù)，但是對(duì)于此頂服務(wù)的“供應(yīng)商”來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)在于加強(qiáng)對(duì)其資質(zhì)審核，以確保安全。押運(yùn)公司作為金融系統(tǒng)專業(yè)化，經(jīng)過(guò)近20年的穩(wěn)健發(fā)展，公司的專業(yè)化押運(yùn)服務(wù)在銀行業(yè)取得了充分的信任和肯定，具備了良好的市場(chǎng)信譽(yù)和客戶信任。長(zhǎng)期合作所建立的基礎(chǔ)由押運(yùn)公司接手現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)也屬必然。據(jù)悉，深圳、廣州、浙江等地的押運(yùn)公司已經(jīng)開(kāi)始嘗試開(kāi)展此類業(yè)務(wù)。

（二）從市場(chǎng)需求的角度分析，押運(yùn)公司具備開(kāi)展相應(yīng)業(yè)務(wù)的資源。隨著銀行外包業(yè)務(wù)涵蓋面的不斷擴(kuò)展，以及銀行自身發(fā)展需求的不斷變化，許多新的業(yè)務(wù)外包模式應(yīng)運(yùn)而生．現(xiàn)金清分外包業(yè)務(wù)正在被越來(lái)越多的銀行所關(guān)注。長(zhǎng)期以來(lái)，銀行業(yè)耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力從事現(xiàn)鈔清分，不僅增加了銀行的運(yùn)營(yíng)成本，而且在一定程度上影響了銀行主業(yè)的發(fā)展。二是各銀行重復(fù)投入花費(fèi)巨大，但因各為其主，清分設(shè)備及配套人員又常常因?yàn)闃I(yè)務(wù)不飽和而處于閑置狀態(tài)，造成了很大的資源浪費(fèi)。目前大多數(shù)國(guó)家或地區(qū)對(duì)自助銀行的管理都采取外包模式，即由專業(yè)的押運(yùn)企業(yè)負(fù)責(zé)加鈔等日常業(yè)務(wù)。因此，銀行業(yè)內(nèi)將ATM加鈔清機(jī)維護(hù)業(yè)務(wù)外包給專業(yè)化的押運(yùn)企業(yè)是大勢(shì)所趨。

（三）從市場(chǎng)運(yùn)行的角度分析，押運(yùn)公司具備開(kāi)展相應(yīng)業(yè)務(wù)的效率。從2013年開(kāi)始，各銀行均有明顯加大投放自助銀行沒(méi)備的趨勢(shì)。數(shù)量在三年的時(shí)間里將增長(zhǎng)近一倍，并且其數(shù)量規(guī)模還有較大的發(fā)展空問(wèn)。對(duì)這些設(shè)備的日常管理，按現(xiàn)有的押運(yùn)服務(wù)方式（銀行自主管理，押運(yùn)公司負(fù)責(zé)押運(yùn)），每完成1000臺(tái)自助設(shè)備的管理，各銀行每天就需投入一線人員120-160名，押運(yùn)公司需派出60-80臺(tái)組押運(yùn)人員及車輛。采用外包模式后，銀行無(wú)須投入一線人員，而押運(yùn)公司只須投入30-40臺(tái)組車輛和人員，這對(duì)雙方的運(yùn)行效率和經(jīng)營(yíng)效益都是明顯的。而在提高服務(wù)質(zhì)量與有效控制及轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)方面，自助銀行的外包管理模式也更好地結(jié)合了市場(chǎng)的需要。

（四）從市場(chǎng)發(fā)展的角度分析，押運(yùn)公司具備開(kāi)展相應(yīng)業(yè)務(wù)的趨勢(shì)。隨著信息技術(shù)的深入發(fā)展，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，移動(dòng)金融的發(fā)展和應(yīng)用，大大拓展了金融服務(wù)的廣度和深度，改變了外包業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)，形成了由低端業(yè)務(wù)向高端、復(fù)雜、核心業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)，形成新的金融外包產(chǎn)業(yè)鏈。從未來(lái)移動(dòng)金融業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，自助渠道的運(yùn)營(yíng)是核心業(yè)務(wù)，主要包括：運(yùn)維管理、營(yíng)運(yùn)管理、現(xiàn)金管理、安全管理很大部分。武裝押運(yùn)成為四個(gè)主要環(huán)節(jié)的主貫線，成為全業(yè)務(wù)外包的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。因此說(shuō)外包模式有利于各商業(yè)銀行在對(duì)外開(kāi)放中提高競(jìng)爭(zhēng)力，有利于押運(yùn)公司為鞏固金融產(chǎn)業(yè)支柱地位提供積很服務(wù)。

二、劣勢(shì)分析

雖然押運(yùn)公司在發(fā)展金融服務(wù)外包業(yè)務(wù)方而擁有眾多其他企業(yè)不可比擬的優(yōu)勢(shì)，但是由于金融服務(wù)外包業(yè)務(wù)發(fā)展尚處于初級(jí)階段，配套條件還不夠完善，金融服務(wù)外包業(yè)務(wù)發(fā)展在產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化和國(guó)際化方面尚存在一定差距。

（一）從行業(yè)現(xiàn)狀的角度分析，首先，押運(yùn)企業(yè)普遍存在運(yùn)作機(jī)制不健全、管理上沿襲行政手段、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制不夠完善等。其次，押運(yùn)行業(yè)整體上還處于粗放經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，主要服務(wù)對(duì)象是銀行等金融機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)內(nèi)容相對(duì)單一。再次，押運(yùn)企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，管理理念受行政機(jī)關(guān)影響和束捕，企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏動(dòng)力。這些都成為制約武裝押運(yùn)企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。

（二）從服務(wù)范圍的角度分析，押運(yùn)公司外包業(yè)務(wù)范圍狹窄。目前許多武裝押運(yùn)公司在眼務(wù)范圍上，主要集中于傳統(tǒng)的守押服務(wù)項(xiàng)目：如金庫(kù)守護(hù)，銀行現(xiàn)鈔的押運(yùn)等；而貴重物品，字畫(huà)的守押服務(wù)開(kāi)展較少，銀行清分、加鈔等業(yè)務(wù)則在少數(shù)地區(qū)展開(kāi)。押運(yùn)公司金融服務(wù)外包業(yè)務(wù)目前為止還主要限于以現(xiàn)金業(yè)務(wù)流程外包為主。而在人力資源、信用卡、IT服務(wù)等高端業(yè)務(wù)流程外包難以接單。

（三）從內(nèi)部管理的角度分析，押運(yùn)公司缺乏專業(yè)管理人才。行業(yè)整體的急速擴(kuò)張，使得企業(yè)普遍能夠做到“從無(wú)到有，從小到大”，但由于缺乏積淀，企業(yè)如何“從大到強(qiáng)”成為了當(dāng)下行業(yè)的困擾，管理效能不高，創(chuàng)新意識(shí)缺乏、企業(yè)后繼乏人等現(xiàn)象困擾著押運(yùn)企業(yè)。同時(shí)社會(huì)上專業(yè)的武裝押運(yùn)管理人才較少，主要還是以企業(yè)自行培養(yǎng)人才為主。很多押運(yùn)企業(yè)都未建立員工的職級(jí)晉升機(jī)制，年輕隊(duì)員對(duì)行業(yè)前景信心不足，對(duì)今后的發(fā)展顧慮較多，也阻礙了企業(yè)的進(jìn)—步發(fā)展。

（四）從科技技術(shù)的角度分析，押運(yùn)公司整體科技含量較低。我國(guó)的押運(yùn)企業(yè)創(chuàng)始于1996年，到目前僅有20年的歷史，尚屬于新興產(chǎn)業(yè)。押運(yùn)行業(yè)的整體科技含量較低，缺乏專業(yè)的研究機(jī)構(gòu)，對(duì)人、車、槍三者如何有機(jī)結(jié)合進(jìn)而提高安全效益，如何通過(guò)技防運(yùn)用，減少人員數(shù)量、節(jié)約成本等問(wèn)題研究較少。由于專業(yè)研究機(jī)構(gòu)的缺乏和業(yè)務(wù)發(fā)展的局限，從縱向看，武裝押運(yùn)企業(yè)的發(fā)展空間受到一定局限；從橫向看，企業(yè)間也難以經(jīng)常性的開(kāi)展交流，學(xué)習(xí)活動(dòng)。這些因素都制約了武裝押運(yùn)企業(yè)走聯(lián)合，聯(lián)營(yíng)的專業(yè)化發(fā)展道路。

三、機(jī)遇分析

對(duì)押運(yùn)公司而言，正處于戰(zhàn)略機(jī)遇期，發(fā)展轉(zhuǎn)速期，改革攻堅(jiān)期。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是押運(yùn)公司面臨的一場(chǎng)深刻變革，只有將這場(chǎng)變革貫穿于公司發(fā)展全過(guò)程，才能抓住和用好現(xiàn)有的機(jī)遇，并為未來(lái)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)遇。

（一）從外部環(huán)境的角度分析，押運(yùn)公司改制之鍥機(jī)。自2010年《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）實(shí)施以來(lái)，一個(gè)全面開(kāi)放的、監(jiān)督完善的、可持續(xù)發(fā)展的保安服務(wù)市場(chǎng)正在逐步形成。而金融服務(wù)外包發(fā)展態(tài)勢(shì)迅猛，同時(shí)，外包正在細(xì)分市場(chǎng)上向更深、更專業(yè)化的領(lǐng)域拓展。隨著銀行業(yè)的進(jìn)—步開(kāi)放，為了進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力，銀行金融眼務(wù)外包業(yè)務(wù)量也會(huì)大大地提高。俗話說(shuō)，變則通，對(duì)于所有武裝押運(yùn)企業(yè)而言，都面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

（二）從內(nèi)部環(huán)境的角度分析，押運(yùn)公司發(fā)展之需要。武裝押運(yùn)公司幾十年的迅猛發(fā)展在很多方面都取得了突破，盡管行業(yè)規(guī)模很大，但卻存在從業(yè)人員素質(zhì)不高、勞動(dòng)高度密集、創(chuàng)新管理不足、服務(wù)項(xiàng)目較為單一，而且利潤(rùn)點(diǎn)不多。單純依靠規(guī)模擴(kuò)張，簡(jiǎn)單地將押運(yùn)行業(yè)變成密集性勞動(dòng)行業(yè)，在用工成本日益高漲的今天，將會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難以為繼。我們不得不清醒地意識(shí)到，目前押運(yùn)公司所從事的服務(wù)是金融后端服務(wù)中較低檔次的，也是利潤(rùn)較低、風(fēng)險(xiǎn)較高的部分。如果一直被現(xiàn)有模式所束縛，整個(gè)行業(yè)將得不到進(jìn)一步的發(fā)展。

對(duì)于押運(yùn)行業(yè)，目前是關(guān)鍵時(shí)期：一個(gè)“黃金發(fā)展期”，一個(gè)“矛盾凸顯期”。作為企業(yè)家，在認(rèn)識(shí)和抓住機(jī)遇時(shí)，如何運(yùn)用望遠(yuǎn)鏡式的眺望、廣角鏡式的聯(lián)系、顯微鏡式的挑選、放大鏡式的打量，究竟從何處入手，才能不被表象所惑，不為定見(jiàn)所縛，使對(duì)押運(yùn)行業(yè)機(jī)遇的判斷把握，經(jīng)得起邏輯的推敲和實(shí)踐的檢驗(yàn)。

四、風(fēng)險(xiǎn)分析

押運(yùn)公司在發(fā)展金融服務(wù)外包方面，既有優(yōu)勢(shì)也有不足，既有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)。金融服務(wù)外包業(yè)務(wù)尚處在探索和嘗試階段。相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還很不完善，規(guī)范的糾紛處理機(jī)制缺失，業(yè)務(wù)外包存在風(fēng)險(xiǎn)。

（一）監(jiān)管制度不夠成熟，風(fēng)險(xiǎn)防范不夠完善。目前國(guó)內(nèi)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)還沒(méi)有建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和監(jiān)管制度，以應(yīng)對(duì)這一迅速發(fā)展起來(lái)的新型業(yè)務(wù)操作方式，至今人民銀行、銀監(jiān)會(huì)沒(méi)有發(fā)布確切的有關(guān)金融外包的指導(dǎo)性文件。

（二）法律法規(guī)不夠健全，缺乏糾紛處理機(jī)制。金融服務(wù)外包存在不少風(fēng)險(xiǎn)，如外包服務(wù)商服務(wù)質(zhì)量低劣，存在欺詐行為；對(duì)客戶不能提供與發(fā)包機(jī)構(gòu)同一標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)；外包服務(wù)商不能嚴(yán)格保守客戶的隱私等。一旦出現(xiàn)糾紛，發(fā)包方和外包服務(wù)商相互協(xié)商仍不能達(dá)成一致意見(jiàn)而訴諸法律時(shí)，卻缺少進(jìn)一步處理外包糾紛的法律及有規(guī)可循的處理程序和制度。

（三）沒(méi)有資格審查制度，欠缺后續(xù)評(píng)價(jià)機(jī)制。—個(gè)具有良好社會(huì)形象和信譽(yù)，且相關(guān)金融行業(yè)系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富的服務(wù)商是外包成功的關(guān)鍵因素之一。由于金融服務(wù)外包業(yè)務(wù)尚處在探索和嘗試階段。對(duì)服務(wù)商沒(méi)有設(shè)立規(guī)范的資格審查制度，服務(wù)質(zhì)量參差不齊，信譽(yù)難以保證。由于沒(méi)有建立起有效的外包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)和后續(xù)評(píng)價(jià)機(jī)制，金融機(jī)構(gòu)不能定期對(duì)外包業(yè)務(wù)綜合效益、業(yè)務(wù)質(zhì)量及業(yè)務(wù)外包后對(duì)核心業(yè)務(wù)的影響等做出測(cè)算評(píng)價(jià)，從而不能更好地推進(jìn)業(yè)務(wù)外包的完善和長(zhǎng)期發(fā)展。

五、措施建議

針對(duì)以上武裝押運(yùn)公司開(kāi)展金融外包服務(wù)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)提出以下的解決對(duì)策及措施建議：

（一）解決體制機(jī)制問(wèn)題，力陜改革步伐，走專業(yè)化發(fā)展道路。

黨的十八屆三中全會(huì)吹響了全面深化改革的號(hào)角。守護(hù)押運(yùn)作為保安服務(wù)業(yè)的重要支柱，在未來(lái)發(fā)展進(jìn)程中，首先應(yīng)在企業(yè)管理體制機(jī)制方面進(jìn)行創(chuàng)新。押運(yùn)企業(yè)在以往運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，從市場(chǎng)資源配置到業(yè)務(wù)拓展均帶有“指令性”。實(shí)現(xiàn)脫鉤改制后，企業(yè)將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有建立適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展需求的管理體制機(jī)制，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)新的更大的發(fā)展。第二是創(chuàng)新發(fā)展思路，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)。押運(yùn)公司的核心業(yè)務(wù)是守護(hù)押運(yùn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)單一化導(dǎo)致抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不足，員工年齡增大需要妥善安置等問(wèn)題逐步顯現(xiàn)，只有不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，企業(yè)才能立于不敗之地，人員才能得到妥善安置。第三是創(chuàng)新管理手段，實(shí)現(xiàn)科技治企。隨著守押市場(chǎng)化程度的不斷提高，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段管理企業(yè)，不斷提高科技含量，才能促進(jìn)企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，才能推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）采取合作協(xié)議方式，抓住改制契機(jī)，盡陜開(kāi)展金融外包。

押運(yùn)公司在初級(jí)階段能夠?qū)⑶宸謽I(yè)務(wù)盡決上馬的辦法，比較切合實(shí)際有二種方式，是與已經(jīng)擁有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)共同成立一家新的企業(yè)進(jìn)行清分業(yè)務(wù)的運(yùn)作。第二是以協(xié)議的方式進(jìn)行合作。二種方式的優(yōu)缺點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的，采取合作辦企業(yè)的方式，可以建立牢固的合作關(guān)系，有利于清分業(yè)務(wù)的進(jìn)—步發(fā)展。但是缺點(diǎn)在于一次性投入較大，并且對(duì)目前的企業(yè)架構(gòu)有一定影響。—旦業(yè)務(wù)發(fā)展不利容易被套，無(wú)法抽身。采取協(xié)議合作方式的優(yōu)點(diǎn)是比較靈活，且不用打破目前的企業(yè)架構(gòu)，但缺點(diǎn)在于無(wú)法建立起牢固的合作關(guān)系。一旦有其他企業(yè)插足，有被挖墻角的可能。

（三）業(yè)務(wù)發(fā)展切入點(diǎn)問(wèn)題，圍繞押運(yùn)現(xiàn)金，開(kāi)展清分清機(jī)業(yè)務(wù)。

金融外包業(yè)務(wù)的開(kāi)展，以押運(yùn)有關(guān)的現(xiàn)金開(kāi)展。清分現(xiàn)金、ATM清機(jī)加款是較好的切入點(diǎn)。目前，有二條路可以選擇，其一是與國(guó)有大銀行開(kāi)展合作。第二個(gè)是與規(guī)模相對(duì)較小的商業(yè)銀行合作。與國(guó)有大銀行合作的好處在于國(guó)有銀行已經(jīng)建立了一套較完善的網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，一旦與他們合作后，可以立即獲得數(shù)量可觀的業(yè)務(wù)量，不用擔(dān)心業(yè)務(wù)的發(fā)展。但缺點(diǎn)在于，國(guó)有大銀行的各類業(yè)務(wù)很多，清分業(yè)務(wù)開(kāi)展初期是否有足夠的能力進(jìn)行消化目前無(wú)法確定，而如果初期就因無(wú)法消化而造成信譽(yù)度下降，不利于清分業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與商業(yè)銀行合作的優(yōu)勢(shì)在于，商業(yè)銀行規(guī)模相對(duì)較小，并且制度方面相對(duì)靈活，在初期比較容易上手。但缺點(diǎn)在于商業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量較少，可以創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不高。

（四）加大對(duì)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用與研究，走專業(yè)化發(fā)展道路。

目前．國(guó)際上保安服務(wù)幾乎深入到各個(gè)高科技領(lǐng)域，并與高科技產(chǎn)業(yè)，信息產(chǎn)業(yè)聯(lián)手，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，成為21世紀(jì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，而我國(guó)的武裝押運(yùn)行業(yè)在高科技領(lǐng)域的發(fā)展尚處在摸索階段，GPS軟件應(yīng)用相對(duì)滯后，電子地圖精準(zhǔn)度，運(yùn)鈔車安全性能有待提高，遠(yuǎn)程監(jiān)控等還需要大力發(fā)展。對(duì)此，無(wú)論是在公司層面還是在行業(yè)層面，都應(yīng)加大科技應(yīng)用與研究的力度，既要有創(chuàng)新精神，又要努力適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，以此實(shí)現(xiàn)武裝押運(yùn)行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，

金融服務(wù)外包在押運(yùn)公司還屬新興業(yè)務(wù)，而整個(gè)金融服務(wù)外包行業(yè)在國(guó)內(nèi)正處于行業(yè)生命周期的高速成長(zhǎng)期。基于以上對(duì)押運(yùn)公司開(kāi)展金融服務(wù)外包優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)分析研究，可以看出國(guó)內(nèi)金融業(yè)對(duì)金融服務(wù)外包的需求市場(chǎng)潛力巨大，從而為押運(yùn)公司的金融服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)帶來(lái)前所未有的契機(jī)，只有認(rèn)清自身具備的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題，公司的服務(wù)只有向金融服務(wù)的縱深發(fā)展，為客戶提供更多的綜合型，深層次的金融押運(yùn)服務(wù)，公司在面臨競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)時(shí)，才能立于不敗之地。